04 · Финансовое моделирование

Видеть будущее бизнеса заранее

Финансовая модель и сценарии развития: прогноз кассовых разрывов, оценка решений и стратегическое планирование на данных — а не на ощущениях.

Что входит

Что считает модель

Сценарии развития

Базовый, оптимистичный и рисковый — с расчётом последствий.

Прогноз кассы

Кассовые разрывы видны за 4–6 недель до их наступления.

Юнит-экономика

Экономика продукта и клиента: что масштабировать, а что нет.

Оценка решений

Эффект решения считается до того, как оно принято.

Бюджетирование

Связь стратегии с цифрами и контроль исполнения.

Стресс-тесты

Что будет с бизнесом при падении выручки или росте затрат.

Как идём

Процесс внедрения

Модель, которой пользуются для решений, а не кладут в стол.

ШАГ 01

Вводные

Сбор данных и допущений бизнеса.

ШАГ 02

Модель

Построение финансовой модели под вашу специфику.

ШАГ 03

Сценарии

Прогон сценариев и стресс-тестов.

ШАГ 04

Решения

Связка модели с управленческими решениями.

Результат

Что вы получаете

  • Финансовая модель под ваш бизнес
  • Сценарии: базовый / оптимистичный / риск
  • Прогноз кассовых разрывов
  • Юнит-экономика продукта и клиента
  • Бюджет и контроль план-факт
  • Поддержка модели при изменениях
Вопросы

Частые вопросы

Зачем бизнесу финансовая модель?
Чтобы видеть будущее в цифрах: прогноз кассовых разрывов, оценку решений и сценарии развития до того, как они реализуются.
За сколько виден кассовый разрыв?
Модель раскладывает поступления и платежи по неделям и показывает нехватку денег за 4–6 недель — есть время на манёвр.
На каких данных строится модель?
На управленческом учёте. Без честных данных о прошлом прогноз будущего бессмыслен, поэтому моделирование идёт после порядка в учёте.
Разбор системы

Обсудим вашу задачу

Расскажите, что нужно — предложим, как выстроить под это финансовую систему.