КВАНТИВА
Что меняется после внедрения
Конкретные проекты: проблема, решение, срок, результат и стек. Данные анонимизированы по NDA, цифры — из реальных внедрений.
Управленческий учёт с нуля
Отчётность собиралась вручную 10–15 дней. Прибыль по направлениям не считалась, решения принимались на устаревших данных.
Выстроили управленческий учёт: единая методология P&L и ДДС, автоматический сбор из 1С, структура отчётности под направления бизнеса.
Отчёт за день вместо двух недель. Собственник впервые увидел прибыль по каждому направлению и закрыл убыточные.
Интеграция систем и ежедневный P&L
CRM, Excel и 1С работали изолированно. Маржинальность по товарам считалась в конце месяца, кассовые разрывы возникали внезапно.
Связали источники в единый контур, настроили автоматический P&L и платёжный календарь. Маржа видна в день продажи.
Единый контур данных вместо трёх несвязанных систем. Маржинальность по каждому SKU — в реальном времени.
Прогнозирование и BI-дашборд
Решения принимались по факту. Кассовые разрывы закрывались в авральном режиме, горизонта планирования не было.
Построили финансовую модель со сценариями и BI-дашборд кассы. Прогноз разрывов на 4–6 недель вперёд.
Кассовые разрывы планируются заранее. Решения по платежам принимаются на прогнозе, а не по факту.
ИИ-агент для сбора отчётности
Финансист тратил часы в день на сбор данных из разных источников и сверку. Ошибки и задержки были регулярными.
Внедрили ИИ-агента: автосбор данных, формирование ежедневного отчёта, выделение расхождений для проверки человеком.
Рутинный сбор отчёта снят с человека. Финансист переключился с механической работы на анализ.
Информация носит ознакомительный характер и не является гарантией результата. Итог зависит от состояния бизнеса и определяется после диагностики.
Обсудим вашу задачу
Расскажите, что нужно — предложим, как выстроить под это финансовую систему.